Toute entreprise qui vend des produits doit avoir une définition claire de la stratégie à tenir. Cette vision commence avec la product vision, la roadmap de votre produit ! Sans elle, le risque de se perdre sur la route est grand et il devient difficile de savoir comment s’orienter. Vous n’y connaissez rien en product vision ou vous souhaitez en savoir plus ? On vous explique le principal à retenir.
🧐 Qu'est-ce que la vision product pour les entreprises ?
La vision product, c'est un peu comme imaginer la maison de ses rêves avant même d’avoir posé la première brique. Elle consiste à réaliser une projection claire et inspirante de ce que votre produit deviendra et de l'impact qu'il aura sur le monde. En d’autres termes, cette vision vous permettra de répondre à la question : "Où voulons-nous aller et pourquoi ?". La vision product est donc une vision parfaitement structurée et réfléchie de votre futur produit. Elle va même vous donner une direction à long terme tout en permettant de garder de la flexibilité pour pouvoir faire des ajustements. Vous l’aurez compris, la product vision est une stratégie comparable à une feuille de route pour votre société et elle se concentre sur un produit donné.
💼 Pourquoi la vision du produit est-elle importante ?
Une lumière dans le noir
Pour élever votre startup ou votre société vers le haut, il faut avoir une vision claire des sommets à atteindre. Si vous n’y voyez rien ou si vous n’avez rien projeté, vous risquez de vous perdre en route. La vision product est cette ligne qui permet de rester focus et concentré sur l’essentiel. C’est d’ailleurs un des concepts fondamentaux donnés lors d’une formation certifiante product manager.
La product vision vous éclaire également sur les décisions à prendre en termes de stratégie de produit. Avec elle, vous n’aurez plus qu’à vous demander si chaque décision prise est en accord avec la vision product de départ.
Un moyen de motiver les équipes
La product vision peut aider vos équipes à garder l’objectif en ligne de mire. Elle rappelle à chacun qu’il est possible de gravir la montagne, même si le chemin est rude. Avec une bonne product vision, vous gardez votre équipe motivée !
C’est aussi le moyen d’avoir une cohésion entre les différentes équipes sans que chacun ne travaille sur des voies différentes. Ainsi, tout le monde peut prendre des décisions éclairées autour du produit tout en respectant la roadmap et son projet.
Un atout pour la communication externe
La vision produit aide à communiquer clairement avec les clients, les investisseurs et les partenaires sur ce que le produit vise à accomplir. Cela peut attirer des utilisateurs partageant les mêmes valeurs et faciliter les partenariats stratégiques.
📅 Comment définir clairement sa product vision : mode d’emploi
Le brainstorming
La vision product naît souvent des idées de chacun mêlées les unes aux autres. Commencez donc par proposer un brainstorming à vos équipes ou posez-vous avec vos blocs notes et laissez mijoter votre esprit autour du produit. Notez d’abord tout ce qui vous vient en tête, même les idées les plus folles. Elles constitueront une base pour démarrer et trouver votre chemin.
L'art du questionnement
Mettez-vous à la place de l’utilisateur et demandez-vous en quoi votre produit va-t-il révolutionner son quotidien. Posez-vous les bonnes questions avec une vision la plus objective possible. Vous devez absolument vous placer côté utilisateur.
- Quel est le problème que vous venez résoudre avec ce produit ?
- Qui sont vos clients et à quoi aspirent-ils être en utilisant votre produit ?
- Dans quelle catégorie rentre ce produit et à quoi sert-il exactement ?
- Qu’est-ce qui rend mon produit unique par rapport à la concurrence ?
Le peaufinage et la restructuration des idées
Maintenant que vous avez avancé sur votre product vision et tout ce que cela vous évoque, il va falloir trier. Éliminez les idées trop extravagantes ou celles qui vous semblent vraiment trop décalées. Gardez l'essentiel.
La formulation magique
Transformez vos idées en une phrase percutante. Votre vision doit être à la fois claire, inspirante et ambitieuse.
Le grand test
Une fois votre phrase établie, il va falloir la tester. Se confronter à la réalité permet parfois d’avoir une idée de la qualité de votre vision product. Votre vision est-elle pertinente par rapport au marché ? Quelles sont les réactions lorsque vous en parlez ?
⚠️ Attention à ne pas confondre vision produit et mission d'entreprise
Il est important de ne pas confondre la vision produit avec la mission d'entreprise. Bien que les deux soient liées, elles ont des portées différentes :
- La mission d'entreprise définit la raison d'être globale de l'organisation et ses valeurs fondamentales.
- La vision produit se concentre spécifiquement sur l'objectif et l'impact d'un produit ou d'une gamme de produits.
🔧 3 outils pour formaliser la vision produit
Plusieurs outils peuvent vous aider à formaliser et à communiquer votre vision produit de manière efficace. En termes de business, ces outils offrent un véritable gain de temps et des facilités à établir des objectifs clairs pour le produit.
L'elevator pitch
L'elevator pitch est un outil simple mais puissant pour résumer votre vision produit en une phrase concise. Voici un modèle que vous pouvez utiliser :
"Pour [utilisateur cible] qui [besoin ou problème], [nom du produit] est un [catégorie de produit] qui [bénéfice clé]. Contrairement à [alternative principale], notre produit [différenciation principale]."
Le product vision board
Le product vision board, développé par Roman Pichler, est un canvas visuel qui aide à structurer les éléments clés de votre vision produit. Son format comprend les sections suivantes :
- Utilisateurs cibles ;
- Besoins ;
- Produit ;
- Valeur commerciale ;
- Vision.
Le Lean Canvas
Le Lean Canvas, une adaptation du Business Model Canvas, peut être utilisé pour définir non seulement la vision, mais aussi la stratégie globale de votre produit. Cette matrice d’affaires inclut des éléments comme le problème, la solution, les métriques clés et l'avantage concurrentiel.
📊 Comment mesurer le succès de votre product vision ?
Définition de KPIs alignés sur la vision
Identifiez des indicateurs clés de performance (KPIs) qui reflètent directement les objectifs énoncés dans votre vision. Par exemple, si votre vision met l'accent sur l'accessibilité, vous pourriez mesurer le nombre d'utilisateurs dans différentes régions géographiques ou segments démographiques.
Suivi de l'engagement des utilisateurs
Mesurez à quel point vos utilisateurs s'engagent avec votre produit d'une manière qui reflète votre vision. Prenez note de la fréquence d'utilisation, de la durée des sessions ou l'adoption de fonctionnalités clés.
Feedback qualitatif
Recueillez autant de retours qualitatifs possibles de la part de vos utilisateurs et de votre équipe. Pour cela, menez des entretiens, des enquêtes de satisfaction et des sessions de feedback. Ainsi, vous obtiendrez des informations sur la façon dont votre vision se traduit dans l'expérience réelle des utilisateurs.
Alignement des décisions produit
N’oubliez pas d’évaluer dans quelle mesure les décisions prises concernant le produit s'alignent avec la vision.
🔗 Le lien étroit entre product vision et scrum
La product vision et la boîte à outil Scrum sont étroitement liées car la vision produit sert de fondation stratégique pour l’application du cadre Scrum. Pour rappel, Scrum est un framework agile spécifiquement conçu pour la gestion de projets complexes, notamment dans le développement de logiciels, mais aussi pour les startups et les entreprises innovantes.
Dans Scrum, la product vision est le socle sur lequel repose tout le travail de l'équipe. Elle guide les priorités et influence les décisions à chaque étape du projet. Le product owner, rôle clé en Scrum, utilise cette vision pour aligner l'équipe et les parties prenantes sur la valeur que le produit doit apporter.
Une vision produit clairement établie va orienter chaque choix et chaque étape de l’entreprise. Que ce soit pour dynamiser les équipes, séduire des partenaires potentiels ou harmoniser les prises d’initiatives avec des objectifs précis, la product vision est devenue incontournable pour réussir.
💡Exemples de Product visions :
Exemple 1: "Notre vision est de créer une application qui simplifie la gestion financière pour les petites entreprises, en offrant une plateforme facile d'utilisation et des outils de reporting automatisés qui réduisent la complexité administrative."
Exemple 2 : "Développer une plateforme éducative interactive qui motive les enfants à apprendre en leur proposant des contenus ludiques et personnalisés, contribuant à l'amélioration des compétences académiques de manière engageante."
Exemple 3 : "Créer une plateforme qui centralise toutes les opérations marketing digitales d'une entreprise, facilitant la gestion des campagnes, le suivi des KPIs, et l'engagement des utilisateurs."
