On se pose souvent la question de savoir quelle différence il y a entre un Product Manager (PM) et un Product Owner (PO), sont-ils complémentaires ? Y en a t il un plus senior que l'autre ?
Maestro propose des formations intensives d'excellence au Product Management et nos alumni sont notamment des PO et des PM. Dans cet article nous allons vous permettre de différencier ces deux métiers et de comprendre leur place dans le business, de leurs expertises aux évolutions de carrière en passant par la fourchette salariale !
Cet article utilise le, lui ou il mais il s'adresse évidemment aussi aux femmes PM et PO ! ;)
Avant de commencer, il faut garder en tête que cette comparaison dépend bien évidemment des structures dans lesquelles vous vous trouvez. Cela ne correspond pas forcément à tous les types d'entreprises. ;)
Product Manager 🆚 Product Owner, concretement, on parle de quoi ?
Le Product Manager (PM) a la responsabilité d'élaborer la vision et la stratégie du produit, sur la vision globale de ses grandes fonctionnalités. En parallèle, le Product Owner (PO) travaille avec le PM sur ces mêmes fonctionnalités mais plus dans le détail des éléments et items comme les users story par exemple. Le Product Manager intervient en amont du produit pour travailler sur les stratégies futures et le Product Owner travaille plutôt avec les clients sur le développement actuel du produit.
⚠️ Attention, le Product Manager n'est en aucun cas le supérieur hiérarchique du Product Owner, c'est une idée reçue répandue mais elle est fausse.
“At the end of the day, your job isn’t to get the requirements right - your job is to change the world.”
– Jeff Patton, Veteran Product Manager and Consultant
Zoom sur le Product Manager
Le Product Manager a des capacités variées, du moins il se doit d'en avoir ! Avec la complexité des produits d'aujourd'hui, ses compétences doivent se baser sur un savoureux mélange de culture tech, d'une curiosité sans fin et d'un bon sens de la communication. Il travaille sur le backlog, la stratégie globale, les grandes fonctionnalités.
Le PM doit il être un expert technique ?
Non, mais il doit s'assurer de comprendre les enjeux et les problématiques des autres postes avec lesquels il collabore au quotidien pour développer le produit digital. Product Marketing Manager, Développeurs, Product Designer : ces rôles n'ont pas de secret pour lui.
💡 Exemple : il n'a pas besoin de savoir coder mais il doit connaitre les différentes couches qui composent un produit tech pour être capable de dialoguer avec les développeurs sans barrière technique.
Product Manager quel est son rôle ?
Commençons par rétablir un peu d'ordre : le Product Manager n'est pas manager. Il n'a aucun rôle hiérarchique sur les membres de l'équipe produit que ce soit sur les développeurs ou les designers. Il est le Manager du Produit. Il défini la vision du produit et est présent sur toutes les parties de son développement de A à Z.
Métier en tension, il est déjà plus que courant d'avoir un ou plusieurs PM dans ses équipes produit. Le PM a le vent en poupe ! Une forte demande se fait sentir d'autant plus depuis le début de la crise sanitaire avec de nouvelles problématiques produit et donc toujours plus de défis à relever ! 💪
Product Manager, quel est son salaire ?
La fourchette salariale dépend naturellement de l'entreprise et du secteur. En moyenne, pour un junior qui a déjà 2 ans d'expérience en suivi ou gestion de projet marketing ou développement on peut estimer son salaire à 40K€ - 46K€ brut annuel. Avec un peu plus d'expérience nous sommes autour des 50K€ annuel. Et pour les plus expérimentés en Product Management, on peut monter jusqu'à 90K€ annuel.
Product Manager, quelles sont les évolutions ?
Passer de Product Manager à Super Product Manager 🦸♂️ 👉 🦹♂️
Les évolutions sont principalement de se spécialiser dans une dimension du Product Management et de monter en compétences en approfondissant sa maitrise. Une autre possibilité est de prendre un rôle de gestion des équipes en devenant Head of Product ou encore Chief Product Officer par exemple, pour superviser toute l'organisation produit de l'entreprise et gérer les squads de PM.
“Any damn fool can make something complex, it takes a genius to make something simple.”
– Pete Seeger, Product Director at Docusign
Zoom sur le Product Owner
Le Product Owner suit au quotidien le développement du produit, son rôle est de découper en tâches toutes les fonctionnalités pour qu'elles soient facilement misent en développement par son équipe. Alors que le Product Manager sera sur la discovery (expérimentation), le PO sera lui sur la delivery (construction).
Product Owner, quel est son rôle ?
Le rôle de PO a été défini dans le framework SCRUM, la méthode agile, cette dernière permet de suivre les phases du développement d'un produit. Son rôle implique de gérer le backlog produit et le mettre à jour, il planifie la Roadmap produit, il formule et priorise les besoins et supervise les étapes du développement. Vous l'aurez compris, son rôle est d'améliorer en continu le produit sur lequel il travaille.
Qu'est-ce que le scrum process ? Jette un oeil au Manifesto de l'agilité. (lien) 👀
Pour faire court c'est un cadre méthodologique puissant qui crée un environnement propice à la résolution de problème par l'équipe elle même.
En voici un exemple illustré. 👇
Selon le Scrum Guide :
Le Product Owner est « responsable de la maximisation de la valeur du produit résultant du travail de l’équipe de développement. ».
Le PO, tout comme le PM, n'est le supérieur hiérarchique de personne, il est seulement responsable de la gestion efficace du Backlog de sa solution.
Product Owner, quel est son salaire ?
France Métropolitaine le salaire du PO se situe dans une fourchette de 35 K€ et 90 K€ brut par an. En début de carrière son salaire est en moyenne de 40 K€ brut annuel, en confirmé nous passons la barre des 50 K€ et pour les seniors cela peut monter jusqu'à 90K€ brut annuel, voir plus.
Product Owner, quelles sont les évolutions carrière ?
Passer de Product Owner à Super Product Owner 🦸♂️ 👉 🦹♂️
Un PO peut devenir Senior et ainsi jouir d'une montée en compétence, il peut également choisir de devenir lui aussi Chief Product Officer afin d’apporter à son tour un accompagnement plus poussé, dans la structure et l'accélération de la croissance économique de son entreprise et/ou Startup.
“Your most unhappy customers are your greatest source of learning.”
– Bill Gates, Microsoft
Pour conclure, on peut dire que ce sont deux rôles différents qui travaillent régulièrement ensemble avec un objectif en commun : celui de répondre au mieux aux besoins des clients et des utilisateurs pour leur fournir le produit de la meilleur qualité possible.
Comment devenir Product Manager ou Product Owner ?
Maestro propose des formations intensives, sélectives et d'excellence aux nouveaux métiers du Product Management dans la Tech qui place la pratique au coeur de l'apprentissage. Autrement dit, l'école est un accélérateur de carrière dans le produit ! Deux formats possibles pour se former :
- Full Time : en présentiel de 9h30 à 17h30 pendant 7 semaines 👉 le programme.
- Part Time : cours du soir en ligne de 18h30 à 21h30 les mardis et jeudis pendant 14 semaines 👉 le programme.
Si vous souhaitez commencer par vous initier au produit, l'école Lion propose une formation Product de 7 sessions en ligne. Pour retrouver toutes les informations c'est ICI.
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