.png)
Découvrez la formation Product Manager de Maestro
En 7 semaines intenses et pratiques, vous devenez le Product Manager que toutes les entreprises Tech s’arrachent.
Cet article est un concentré de ce que nous avons partagé lors du MaestriX, les événements produit de Maestro, avec Estelle Bard, prem
ci tu trouveras l'essentiel de ce qui a été partagé lors de l'événement. Mais si tu souhaites ne pas rater une miette de notre prochain MaestriX, participe ! Rendez-vous ICI pour découvrir la line up des prochains événements. ;)
⚡️ À propos de d’Estelle et de son entreprise Ascanio :
Estelle Bard est PM depuis une dizaine d’année, après un passage dans des grands groupes comme Ubisoft, Gameloft, Apple elle s’est ensuite orientée vers des structures plus petites. Et depuis environ un an elle est arrivé chez Ascanio en tant que première product manager.
Ascanio est une entreprise qui développe le business de différentes sociétés à partir du digital, c’est de l’accompagnement client. Dans Ascanio il y a 2 produits : le 1er Auguste, une plateforme pour démocratiser le tournage et le montage de vidéo, le 2nd Nitroserv, est une plateforme qui réunie des joueurs de jeux vidéos sur des serveurs.
I. La préparation préalable et premières choses à mettre en place
Quand on arrive sur un poste de premier PM, il faut être attentif à plusieurs points :
- Il faut tout d’abord bien comprendre la vision du produit de l’entreprise. Il y a toujours une différence entre les acquis théoriques et la pratique dans le métier de PM.
- Il faut évaluer la maturité de la culture produit de l’entreprise parce que en tant que 1er PM, il y a 2 types d’organisations :
- soit une entreprise qui est consciente de ce qu’est la culture produit et sait ce qu’elle veut
- soit c’est une entreprise qui n’a pas tout ça, qui n’a pas encore bien mis les mots dessus, qui n’a pas encore de culture produit : cela demandera plus de travail de mise en place.
- Pendant les 1ers entretiens, se renseigner sur les ressources qui existent, qui sont les parties prenantes, les ressources, les enjeux.
- Point de vigilance : Prudence à l’équilibre des tâches du poste, surtout quand on arrive en tant que premier PM (tech, opération et autres tâches)
- Les postes de 1er PM sont très différents en fonction de l’entreprise et de son environnement (tech, semaine de 4 jours chez Ascanio…)
- 🎉 À la rentrée :
- C’est très important de se donner le temps d’atterrir avant d’avoir vite la tête dans le guidon 🚴
- [ ] Proposer de nombreux cafés pour rencontrer les personnes de l’entreprise avec qui tu commences à travailler directement ou indirectement.
- [ ] Devenir une éponge pour apprendre un maximum le plus rapidement possible (process, documents…)
- [ ] Choix personnel de Estelle : ne pas tester le produit en détail les 2 premières semaines.
- [ ] Ne pas avoir peur de proposer des changements. Ne pas bousculer mais se lancer. C’est en partie le rôle du premier PM.
- [ ] Prévenir les fondateurs, les développeurs de la phase d’intégration pendant 2 semaines par exemple pour ne pas trop vite “sauter” sur les sujets sans prendre de hauteur pour bien comprendre.
- 👩💻 Après quelques semaines :
- [ ] Mettre en place une ✅ checklist de prise de poste pour lister ce que vous souhaitez faire et dans quel ordre. Estelle vous partage la sienne dans son Notion ici.
- [ ] Priorité à la discovery, faire des entretiens utilisateurs à fond pour bien découvrir qui sont-ils.
- [ ] Poser les fondations de la delivery : product backlog, design system (il y a tout à faire en tant que premier PM)
- [ ] Lancer les premiers OKRs ou une autre forme comme un atelier de vision avec des objectifs listés et définis.
- [ ] On peut enfin faire un debrief hebdomadaire de sa semaine. Exemple : post linkedin pour partager les 3 objectifs de sa semaine.
- 🚀 Vers les ⅔ de la période d’essai :
- [ ] Faire un point avec les fondateurs, et prendre du recul
- [ ] Evaluez vous en faisant une autocritique de votre travail et une critique de l’entreprise, les méthodes, les process…
- 3 problématiques identifées par Estelle après les 2/3 de sa période d’essai
<aside>💡 Pour aller plus loin, tu trouveras ici la page Notion d’Estelle.
</aside>
II. Insuffler la culture produit au fur et à mesure
- Le 1er PM doit expliquer, répéter et recommencer. La communication est vraiment essentielle !
- Utiliser les artefacts existants comme le stand-up et ajouter la météo personnelle pour connaitre l’humain
- Ajouter de nouvelles routines :
- la wiki produit : présenter chaque semaine un outil de product management
- la formation culture produit : pour aligner tout le monde
- le product show : on partage son écran à l’équipe et on commente en direct sans aucune préparation. On peut aussi partager sur un sujet comme les entretiens utilisateurs, les KPI…
Les wikis produit qu’Estelle a mis en place chez Ascanio :
La formation à la culture produit : sur les sujets basiques par exemple, pour donner une base commune à toute l’entreprise et que tout le monde soit aligné.
III. Conseils carrière
- La recherche d’emploi : l’expérience d’Estelle
- Sur 2 mois et demi :
- environ 100 candidatures envoyées
- …dont environ 30 qui ont débouché sur des entretiens
- …dont 3 sur des offres de poste concrètes et donc une en tant que 1ère PM
- Elle voulait absolument une localisation à Grenoble ou en full-remote + 10 ans d’expérience, ce qui était précis ! À toi de bien définir quels sont les points essentiels pour toi.
- Structurer sa recherche d’emploi :
- Un espace sur Notion dédié à ses recherches
- Un annuaire d’offres d’emploi priorisées et préfiltrées
- Un tableau de suivi de candidature
- Une préparation d’entretien générique
- … et bien sur, une préparation spécifique à chaque offre
- 📚 Hermine Fabre, alumni Maestro et PM chez Stuart partage sa méthode et son organisation dans sa recherche d’emploi ici.
- Cela demande du travail mais ça paye ensuite ! 🚀