Product Management : Comment former et développer une équipe de PM performante

Cet article est un récapitulatif de l'intervention d'Heloïse Ollivier dans les MaestriX.
🎙C'est quoi les Maestrix ? Ce sont les événements 100% gratuits en ligne organisés par Join Maestro pour rendre accessibles tous les sujets du produit et de la tech. Vous souhaitez participer ? Jetez un œil aux prochains événements ici.

Et si vous débutez en product management et que vous souhaitez muscler vos compétences, consultez les programmes d'excellence Product de Join Maestro.

Le replay de l'interview 👇

C'est parti pour les 5 piliers pour développer votre équipe de PM et PO performante.

Le recrutement & la sélection des profils

Le miss-fit est un des premiers motifs pour ne pas réussir l'onboarding d'un profil, alors, la sélection des profils et leur recrutement est essentiel.

Identifiez dans votre culture produit : quelles sont les grandes qualifications de votre produit ? Quelles sont les casquettes que vous recherchez en premier chez les candidats ? Sur quels piliers vous attendez le profil que vous recrutez ?

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🛠 Outils :
- Accédez à l'ensemble des talents formés à l'excellence produit de Maestro
- Comprendre rapidement la culture produit d'une entreprise, avec Charlotte Usureau, ex. @Pachamama

Objectifs clairs pour votre équipe

Est-ce que votre équipe est embarquée vers le même objectif ? Un moyen facile de se rendre compte si vos objectifs sont clair et précis dans les esprits de tous : demandez leur quelle est la vision/mission de l’entreprise ? Et voyez ce qu’iels disent. Si iels ont tous bon alors bravo ! Sinon, ça vaut le coup de se pencher sur la visibilité de votre vision et des moyens de l'atteindre.

Une méthode recommandée pour organiser les objectifs de vos équipes : la méthode OKR. Il s'agit de définir les objectifs et leurs résultats, puis les initiatives conduites par les équipes pour atteindre ces résultats.
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🛠 Outils :
- De la vision aux objectifs : la méthode OKR avec Matthieu Herdhuin, Product Lead chez Roole
- Template pour prendre un main la méthode OKR avec Jonathan et Join Lion

Intégrer l'apprentissage continu dans la culture de l'entreprise

Source d'épanouissement et de montée en compétences : l'apprentissage continu est le levier le plus fort pour faire de votre équipe un groupe de talents qui se nourrit et grandit ensemble.
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Comment ?

• Créer un environnement propice à l’apprentissage

• Solidifier l’offre L&D, son financement, sa mise en oeuvre, la rendre accessible

• Créer de nouvelles habitudes pour “apprendre à apprendre” : mentalité de croissance, “to-learn list”

• Élaborer des possibilités de développement pour ses talents

🛠 Outils :
- Organisez des learning coffee -> 30 min par semaine où l'équipe se rassemble pour qu'un membre de l'équipe partage un récent apprentissage, la découverte d'un outil, d'une méthode, d'une ressource qu'il souhaite partager avec les autres.
- Pousser des webinars réguliers : peut-être les MaestriX ? 😉 Mais aussi d'autres : rendez-vous sur meetup pour trouver de chouettes groupes d'événements pertinents pour votre entreprise.
- Organiser la veille et le partage de ressource : incitez les collaborateurs et collaboratrices à verrouiller un créneau dans leur agenda pour faire de la veille. Vous pouvez aussi créer un channel slack/teams pour partager les liens, articles, au reste de l'équipe. Ou encore un espace dans vos locaux avec des livres pertinents pour votre métier/secteur.
- Mettre en place un mentorat interne.
- Organiser des temps de rétrospective après un projet : intégrez le mécanisme d'auto-évaluation après (ou pendant) un projet

Former ses équipes avec Maestro

Vous avez besoin d'un coup de boost ? La pédagogie Maestro fait toute la différence :
"Super formation couvre tous les spectres du Métier de Product Manager ! De la discovery à la delivery en passant par l’organisation et la stratégie produit, la tech et la data.” - Louis Courtine, Product Manager @Glady et alumni du programme en temps plein.

“J'ai apprécié mettre au cœur des enjeux de l'entreprise la notion d'automatisation et de pouvoir échanger à ce sujet. Je suis persuadé que l'entreprise doit investir et encourager toutes les initiatives autour de cela” - Scrum Master @CATS

Basée sur 80% de pratique & 20% de théorie, nos formations permettent aux participant·es d'atteindre leurs objectifs professionnels grâce à

🛠 Outils :
- le calendrier d'Héloïse pour en discuter avec elle, simple et efficace. 😁

Collaboration et communication interne

Pour l'entreprise et la structure

Vous avez probablement déjà croisé ce graph ? Il s'agit de l'incontournable triptyque du rôle du PM dans l'entreprise, celui ci se trouve au coeur de 3 éléments : utilisateur x tech x business. Mais lorsqu'on parle de communication, on réalise qu'une bonne culture produit n'est pas (uniquement) d'allier les 3 mais bien d'embarquer l'ensemble des collaborateurs au coeur de ce trio. Sinon, le produit doit passer beaucoup de temps à aller convaincre les autres équipes, à argumenter, à faire de la politique interne pour avancer et faire évoluer son produit. L'objectif est de réussir à emmener les personnes qui guident la vision générale (et pas uniquement produit) au coeur du triptyque.
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🛠 Outils :
- Replay du webinaire MaestriX sur YouTube "Insuffler la culture produit dans son entreprise : les 10 erreurs à ne pas faire"‍

Au sein de l'équipe

Il n'y a pas une seule manière de construire et former une équipe épanouie et performante, il faut connaître vos collaborateurs et collaboratrices et vous connaitre vous-même. Voici 3 ressources pour vous y aider. 👇

🛠 Outils :
- Le manuel d'équipe fait par Lion : un incontournable pour mieux collaborer. C'est l’endroit où les employés vont pouvoir écrire qui ils sont, comment ils fonctionnent en entreprise, comment agir avec eux et leur intégration au sein de l’entreprise.
- Les 5 messages de la reconnaissance
- Ne retenez pas vos talents, engagez-les ! Le livre blanc Maria Schools sur la rétention des talents.

Solidifiez votre équipe produit

À votre tour de jouer ! Avec ces 5 piliers et ces ressources, vous avez de quoi aligner et faire grandir votre équipe. 

Et si vous souhaitez accélérer la montée en compétences de vos équipes, vous pouvez passer par le tremplin Maestro 😉 :
- en proposant à un collaborateur ou collaboratrice de votre équipe la formation Product Management en cours du soir (100% en ligne les mardis et jeudis) ;
- en discutant avec l'équipe de vos enjeux pour créer un programme qui répondra exactement à vos besoins spécifiques.