La vision produit est un élément essentiel pour garantir la réussite de tout projet de développement de produit digital. Le Product Vision Board est un outil fréquent utilisé par les Product Managers, qui est visuel qui permet aux équipes, aux product managers, et aux parties prenantes de clarifier et de communiquer efficacement la vision de leur produit. Dans cet article, nous explorerons ce qu'est un Product Vision Board, pourquoi il est crucial dans le développement agile, et comment le créer pour aligner votre équipe sur les objectifs clés.
🌟 Qu'est-ce qu'un Product Vision Board ?
Le Product Vision Board est un canvas qui aide les équipes à définir et à communiquer la vision produit. Créé par Roman Pichler, cet outil simple mais puissant regroupe les éléments clés qui décrivent la stratégie produit : les objectifs, le public cible, les besoins des utilisateurs, et la proposition de valeur. En résumé, il permet de traduire une idée de produit en une vision claire et partagée.
L'objectif principal du Product Vision Board est de maintenir toutes les équipes alignées sur une vision commune, tout en assurant une compréhension claire de ce que le produit est censé accomplir pour les clients et le business. C'est un élément fondamental du product management en mode agile.
✨ Les éléments clés du Product Vision Board
Pour construire un Product Vision Board efficace, il est essentiel de définir les éléments clés suivants :
1. Vision du produit (Product Vision)
La vision est la pierre angulaire du Product Vision Board. Elle exprime en quelques phrases ce que vous voulez accomplir avec votre produit. Cela peut inclure des objectifs business, des objectifs d'impact sur les utilisateurs, et la proposition de valeur que vous souhaitez offrir à vos clients.
Ça paraît évident comme ça, mais pourtant il est crucial d’avoir bien défini une vision précise pour s’accorder !
- Exemple : "Créer une plateforme simple et intuitive pour aider les petites entreprises à gérer leurs finances et à améliorer leur santé financière."
2. Groupe cible (Target Group)
Qui sont les utilisateurs pour lesquels ce produit est destiné ? Définir clairement le public cible permet de s'assurer que toutes les fonctionnalités créées sont alignées sur les besoins de vos clients.
- Exemple : "Petites entreprises de moins de 50 employés qui souhaitent automatiser leur comptabilité."
3. Besoins des utilisateurs (User Needs)
Quels sont les besoins ou les problèmes spécifiques que vous voulez résoudre avec votre produit ? Le Product Vision Board doit inclure une compréhension claire des utilisateurs et de leurs attentes.
- Exemple : "Réduire le temps consacré à la saisie des factures et obtenir une vue d'ensemble précise des finances."
4. Proposition de valeur (Value Proposition)
Votre proposition de valeur doit résumer comment votre produit répondra aux besoins des utilisateurs et se démarquera des concurrents. Elle est essentielle pour motiver les utilisateurs à choisir votre produit.
- Exemple : "Une solution intuitive qui simplifie la comptabilité avec des tableaux de bord faciles à comprendre et un support client dédié."
5. Objectifs du produit (Business Goals)
Quels sont les objectifs business à atteindre ? Définir des objectifs mesurables ou objectifs SMART permet de savoir si le produit est sur la bonne voie pour réussir. Pour cela vous devez mettre en place des kpi produit.
- Exemple : "Augmenter la part de marché des petites entreprises à 20 % d'ici 2 ans et réduire les coûts de support client de 15 %."
🚀 L'importance du Product Vision Board en mode agile
Dans un environnement agile, la clarté et l'alignement sur la vision produit sont cruciaux. Un Product Vision Board permet à l'équipe de rester concentrée sur les objectifs à long terme, même lorsque les détails des fonctionnalités évoluent en fonction des retours des utilisateurs. Il permet de s'assurer que chaque décision est prise en tenant compte de la vision et des objectifs business du produit.
L'utilisation d'un Product Vision Board est particulièrement utile lors des réunions scrum ou des sessions de planification. Il fournit un cadre pour discuter de l'avancement du projet, réévaluer les priorités et s'assurer que chaque membre de l'équipe comprend la direction générale du produit.
🛠 Comment créer un Product Vision Board : Étapes et template
Créer un Product Vision Board est simple, mais nécessite une réflexion approfondie. Voici les étapes pour le construire :
1. Utilisez un template Product Vision
Pour commencer, il est recommandé d'utiliser un template dédié, que vous pouvez trouver sur des plateformes comme Miro ou Notion. Ces outils permettent de créer un canvas visuel où chaque section peut être remplie avec des informations spécifiques sur le produit.
2. Travaillez en équipe
Impliquer toute l'équipe produit est essentiel. Un Product Vision Board ne doit pas être le résultat du travail d'une seule personne. En impliquant les équipes de développement, de design, et de business, vous assurez que tous les points de vue sont pris en compte et que la vision est partagée par tous.
3. Définissez chaque élément clé
Remplissez les différentes sections du Product Vision Board : vision, groupe cible, besoins des utilisateurs, proposition de valeur, et objectifs business. Prenez le temps de bien comprendre chaque point pour que le board soit pertinent.
📊 Exemple de Product Vision Board
.💡 Conseils pour une vision produit réussie
- Soyez ambitieux mais réaliste : La vision doit inspirer, mais elle doit aussi être atteignable.
- Mettez-vous à la place des utilisateurs : Pensez toujours aux utilisateurs finaux et à ce qu'ils cherchent à accomplir avec votre produit.
- Revoyez régulièrement la vision : La vision produit peut évoluer au fil du temps. N'hésitez pas à la mettre à jour pour qu'elle reflète les nouveaux objectifs et les nouvelles opportunités.
🎯 En conclusion
Le Product Vision Board est un outil incontournable pour les équipes de product management qui souhaitent développer un produit à fort impact tout en restant alignées sur des objectifs communs. En créant un canvas clair et partagé, les équipes peuvent planifier et exécuter leur stratégie produit de manière plus agile et cohérente.
Que vous soyez product manager, coach agile, ou membre d'une équipe produit, le Product Vision Board vous aidera à naviguer plus efficacement vers vos business goals tout en répondant aux besoins de vos clients.
Alors, prêt à créer votre propre Product Vision Board ?
