Cet article est un récapitulatif de l'interview MaestriX de Jonathan Sabbah, Product Manager Freelance, Maker & expert Notion.
🎙C'est quoi les Maestrix ? Ce sont les événements 100% gratuits en ligne organisés par Join Maestro pour rendre accessible tous les sujets du produit et de la tech.
Vous souhaitez participer ? Jetez un œil à nos événements.
Et si vous débutez en product management et que vous souhaitez muscler vos compétences, consultez les programmes d'excellence Product de Join Maestro.
Le replay de l'interview 👇
1/ Qui est Jonathan Sabbah
2/ La grande cascade du Product Manager
On démarre toujours avec les OKR car ces objectifs constituent le moteur de l’énergie de l’équipe Produit. Il faudra déterminer les résultats clés qu’on va vouloir atteindre, en collaboration avec plusieurs équipe pour permettre de choisir et d'orienter les recherches parmi toutes les idées et les problèmes soulevés.
Ensuite, grâce à des Epics, qui se divise en différents tickets, on va pouvoir apporter des solutions et résoudre les problèmes qu'on aura choisi plus haut.
3/ Les 5 conseils de notre expert pour de bonnes specs
1. Contexte de l’Epic - Comprendre le pourquoi
La première recommandation de Jonathan consiste à établir un solide contexte pour l'Epic. Cela inclut la compréhension du problème à résoudre, les objectifs clés à atteindre (OKR), ainsi que les résultats de recherches utilisateurs et les attentes liées aux métriques. En rassemblant ces éléments, les équipes peuvent mieux cerner l'objectif global du projet et définir le succès.
2. Personnes & équipes impliquées - Collaborer efficacement
Notre expert souligne l'importance de définir les personnes et les équipes impliquées dans le projet. Cela permet de créer un cadre clair pour les interactions, que ce soit avec l'équipe produit, l'équipe de données, le marketing, les partenaires externes, le support client ou d'autres parties prenantes. Il est essentiel de respecter les règles spécifiques à chaque interaction externe et de prendre en compte le défi que représente la coordination d'un grand nombre de personnes dans l'estimation des délais.
3. Description de l’Epic - Définir le quoi et le comment
La troisième recommandation concerne la description de l'Epic, où il est crucial de fournir une mini-description claire, des maquettes ou des prototypes (utilisant des outils tels que Figma, Zeplin ou InVision) ainsi que des tickets associés dans Jira. L'estimation ICE (Impact, Confidence, Effort) et la planification de la date de sortie doivent également être incluses. Toute information pertinente, comme la documentation, les conversations Slack ou les feuilles de calcul, doit être partagée pour une compréhension complète du projet.
4. Risques à lever - Identifier et gérer les risques
Une autre recommandation essentielle concerne l'identification et la gestion des risques associés au projet. Il est important de les répertorier et d'établir des plans pour les atténuer ou les éliminer, afin de garantir le succès du projet et de minimiser les obstacles imprévus.
5. Post-release - Évaluer les résultats
La dernière recommandation de Jonathan consiste à évaluer les résultats après la mise en ligne du produit. Il est crucial d'évaluer le niveau de satisfaction, l'impact commercial, l'expérience utilisateur (UX/UI) et la qualité technique du produit. Les métriques commerciales doivent être surveillées pour mesurer la réussite du projet, tandis que l'aspect UX/UI doit être évalué pour garantir une expérience utilisateur optimale. Il est également important de vérifier si le produit respecte les normes techniques et s'il introduit de la dette technique. Enfin, la gestion de projet doit inclure la mise à jour des spécifications pour les tickets ultérieurs.
.png)
.png)
